6月20日，公司召开“十五五”规划编制工作启动会，公司领导班子成员出席会议，公司副总师、职能处室负责人以及规划编制相关中层干部参加会议。

公司党委书记、董事长张月华指出，“十五五”规划是事关企业未来五年乃至更长时期高质量发展的全局性、系统性工程，标志着公司即将正式开启未来五年发展的新征程。根据上级单位要求，结合企业实际，公司建立了“1242”的“十五五”规划体系，即1个总体规划、2个专项规划、4个职能规划、2个研究专题。

张月华对“十五五”规划编制工作提出以下四点要求：

一要提高站位，高度重视，深刻认识规划编制的重大意义。

“十五五”规划是公司未来五年的行动纲领和总体部署，它不仅决定了企业的短期经营业绩，更关乎长远发展和战略布局。要准确把握当前形势，坚定战略定力，聚焦主责主业，加快培育新质生产力，科学合理地提出“十五五”规划工作思路、规划指标、重大任务及保障措施。要全面总结“十四五”期间的工作成绩、经验和不足，统筹编制“十五五”规划，以战略主动赢得发展主动，以布局先机赢得市场先机。

二要精准对接，统筹协调，确保规划编制工作的高效性。

在规划编制过程中，要加强与上级单位的沟通协调，确保规划内容既满足公司自身发展需求，又符合上级单位要求，上下贯通、相互融合，实现目标一致、任务分解、措施配套。各规划工作组组长要高度重视，全程参与，并在关键时间节点亲自部署、亲自协调，及时解决规划编制过程中出现的问题，保证高质量完成编制工作。

三要深入研究，守正创新，突出发展的质量和效益。

“十五五”规划要面向高质量发展，科学论证各项规划指标和重大任务，确保规划的前瞻性与引领性；要聚焦提升公司经营效益，在科技创新和管理机制上发力，充分运用科技成果和数字化工具，赋能企业发展质效；要继续坚持传统业务和新兴业务，两手抓两手硬，传统产品持续升级引领，转型产品加速布局形成支撑；要科学、务实、适度超前安排指标预测，既要满足企业稳健发展要求，又要主动追求高质量发展目标。

四要深化调研，凝聚智慧，提高规划编制的民主性与科学性。

要进一步深化内、外部调研：外部调研要关注国家政策导向、主要客户需求和集团公司发展方向；内部调研要评估企业实际生产能力、人力资源能力和配套能力等。要积极组织研讨与评审，邀请政府部门、行业专家与学者，集团、公司资深专家等，多维度对规划内容进行深入分析与论证。同时对于规划成稿，要在一定层面上征求意见，发动更广范围内职工群众参与到企业规划编制过程中，积极凝聚其智慧和力量。

会上，战略发展处介绍了公司“十五五”规划编制工作方案，各规划编制工作组组长汇报了本组的编制工作思路和工作要求。

会议号召，各规划编制工作组要立即启动“十五五”规划编制工作，以高度的责任感与使命感，严格落实会议精神，保证高质量的完成本组规划编制工作，为公司未来五年发展奠定坚实基础，助力公司打造研发、设计、制造、服务一体的国际能源装备公司目标的顺利实现！