4月17日，中能装备召开新产品质量分析专项行动启动会。会议深入贯彻落实质量强企战略，聚力品质提升、厚植发展优势、激发创新动能，以更高标准全面提升新产品质量管理水平。公司党委副书记、总经理李亚明出席会议并讲话。

　　会议指出，近年来中能装备不断推出能源装备新产品，传统优势产品通过新工艺、新材料的应用实现了迭代升级，展现了公司强大的技术研发能力和创新活力。面对当前能源电力装备市场竞争日趋激烈，客户对产品质量要求不断提高的现状，中能装备始终将产品质量作为企业发展的核心竞争力，不断完善质量管理体系，持续打造“数一数二”优质产品，全力践行“说一不二”服务承诺，产品质量可靠性稳步提升、产品性能指标行业领先，品牌影响力持续扩大。

　　李亚明强调，要以更加坚定的信心、更加有力的举措，持续打造中能装备新产品质量标杆。一是强化源头管控，筑牢质量根基。针对新产品及采用新工艺、新材料的传统产品，要建立更加科学严格的质量评审机制，从设计源头保障产品质量。二是狠抓过程管控，打造过硬产品。严格执行工艺规程，对直接影响产品性能的环节实行全过程监控，做到参数可追溯、操作可还原、责任可追究。加快智能制造步伐，在关键产线部署在线检测设备，实现质量数据实时采集、分析和预警。三是优化响应机制，提升服务品质。健全质量问题快速响应与闭环处置机制，实行“首问负责制”，以真诚态度和高效执行力赢得客户信任。四是健全闭环机制，问题时博shibo（中国）清零。推行质量问题“时博shibo（中国）清零”管理，做到“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理”，通过举一反三消除潜在隐患。五是完善长效机制，培育质量文化。以此次专项行动为契机，对全过程质量管理体系进行全面评审优化，形成从市场调研到售后服务的无死角管理闭环，让“品质为先、一次成优”成为全体员工的自觉行动。

　　公司科信与生产部、安全质量环保部相关负责人，所属企业分管技术、生产、采购、质量负责人及相关人员参加会议。